Michael Hamsa, dyrektor ds. zarządzania łańcuchem dostaw w firmie HELUKABEL, wyjaśnia, w jaki sposób można zwiększyć odporność łańcuchów dostaw i uodpornić je na różnego rodzaju kryzysy.
Koronakryzys ujawnił słabe punkty w łańcuchach dostaw wielu firm. Istnieje jednak kilka sposobów, aby uczynić je bardziej odpornymi na podobne wydarzenia w przyszłości. Z naszej perspektywy, najważniejszymi czynnikami usprawniającymi ten proces są małe odległości, bezpieczne dostawy oraz rosnąca cyfryzacja i automatyzacja procesów. Podstawową strategią firmy HELUKABEL od zawsze było utrzymanie bliskiego kontaktu z klientami za pomocą obszernej i bardzo zróżnicowanej oferty produktów. Aby szybko i niezawodnie zaopatrywać naszych międzynarodowych klientów w produkty, stworzyliśmy zintegrowany łańcuch dostaw, który odzwierciedla motto „myśl globalnie, działaj lokalnie”. Z ponad 55 lokalizacji na całym świecie, realizujemy terminowo dostawy na rynki lokalne w oszałamiającej liczbie 160 krajów. Kontynentalne centra logistyczne w Niemczech, USA i Chinach, jak również powiązane z nimi zakłady produkcyjne, pełnią funkcję rezerwową dla lokalnych magazynów. ŁAŃCUCH DOSTAW, KTÓRY SPEŁNIA POTRZEBY KLIENTÓW Ta regionalna koncepcja produkcji i magazynowania umożliwia nam skrócenie odległości transportu, co nie tylko zwiększa odporność łańcucha dostaw, ale także obniża koszty dla klienta i utrzymuje ślad ekologiczny na niskim poziomie. Innym ważnym czynnikiem, pozytywnie wpływającym na odporność łańcucha dostaw są długofalowe, oparte na zaufaniu, relacje z klientami i partnerami usługowymi. Niezawodność, elastyczność i wysoka jakość, wraz z odpowiedzialną współpracą, to podstawowe wartości firmy HELUKABEL. Kolejnym istotnym elementem łańcucha dostaw odpornego na zagrożenia przyszłości jest konsekwentne wdrażanie „cyfryzacji” w ramach Przemysłu 4.0. Kluczowym pojęciem jest tutaj topologia i możliwie najlepsza optymalizacja łańcucha dostaw. W tym celu usilnie staramy się stworzyć skomputeryzowaną sieć powiązań między wieloma etapami tworzenia wartości dodanej, których to wymaga. | Na przykład, wysoce zautomatyzowane magazyny wysokiego składowania przyczyniają się do kontroli dostosowanej do potrzeb klienta, w połączeniu z wysokim poziomem zapasów gwarantowanych. Na życzenie firma HELUKABEL prowadzi aktywną gospodarkę magazynową w siedzibie klienta, dzięki czemu może on odnosić korzyści z niższych stanów magazynowych i mniejszego zaangażowania kapitałowego. Cyfrowy łańcuch dostaw pozwala nam myśleć w nowych wymiarach i ulepszać sposób, w jaki integrujemy klientów we wspólnych procesach. Michael Hamsa, jako dyrektor ds. zarządzania łańcuchem dostaw, od 2015 r. odpowiada za globalne łańcuchy i procesy dostaw w firmie HELUKABEL |