fbpx

BLOG HELUKABEL POLSKA

Wiarygodne źródło informacji o kablach i branży elektrycznej

Trzymamy się motta „myśl globalnie, działaj lokalnie”

29.09.2021
Print Friendly, PDF & Email

Michael Hamsa, dyrektor ds. zarządzania łańcuchem dostaw w firmie HELUKABEL, wyjaśnia, w jaki sposób można zwiększyć odporność łańcuchów dostaw i uodpornić je na różnego rodzaju kryzysy.

Koronakryzys ujawnił słabe punkty w łańcuchach dostaw wielu firm. Istnieje jednak kilka sposobów, aby uczynić je bardziej odpornymi na podobne wydarzenia w przyszłości. Z naszej perspektywy, najważniejszymi czynnikami usprawniającymi ten proces są małe odległości, bezpieczne dostawy oraz rosnąca cyfryzacja i automatyzacja procesów. Podstawową strategią firmy HELUKABEL od zawsze było utrzymanie bliskiego kontaktu z klientami za pomocą obszernej i bardzo zróżnicowanej oferty produktów. Aby szybko i niezawodnie zaopatrywać naszych międzynarodowych klientów w produkty, stworzyliśmy zintegrowany łańcuch dostaw, który odzwierciedla motto „myśl globalnie, działaj lokalnie”. Z ponad 55 lokalizacji na całym świecie, realizujemy terminowo dostawy na rynki lokalne w oszałamiającej liczbie 160 krajów. Kontynentalne centra logistyczne w Niemczech, USA i Chinach, jak również powiązane z nimi zakłady produkcyjne, pełnią funkcję rezerwową dla lokalnych magazynów.

ŁAŃCUCH DOSTAW, KTÓRY SPEŁNIA POTRZEBY KLIENTÓW

Ta regionalna koncepcja produkcji i magazynowania umożliwia nam skrócenie odległości transportu, co nie tylko zwiększa odporność łańcucha dostaw, ale także obniża koszty dla klienta i utrzymuje ślad ekologiczny na niskim poziomie. Innym ważnym czynnikiem, pozytywnie wpływającym na odporność łańcucha dostaw są długofalowe, oparte na zaufaniu, relacje z klientami i partnerami usługowymi. Niezawodność, elastyczność i wysoka jakość, wraz z odpowiedzialną współpracą, to podstawowe wartości firmy HELUKABEL. Kolejnym istotnym elementem łańcucha dostaw odpornego na zagrożenia przyszłości jest konsekwentne wdrażanie „cyfryzacji” w ramach Przemysłu 4.0. Kluczowym pojęciem jest tutaj topologia i możliwie najlepsza optymalizacja łańcucha dostaw. W tym celu usilnie staramy się stworzyć skomputeryzowaną sieć powiązań między wieloma etapami tworzenia wartości dodanej, których to wymaga.

Na przykład, wysoce zautomatyzowane magazyny wysokiego składowania przyczyniają się do kontroli dostosowanej do potrzeb klienta, w połączeniu z wysokim poziomem zapasów gwarantowanych. Na życzenie firma HELUKABEL prowadzi aktywną gospodarkę magazynową w siedzibie klienta, dzięki czemu może on odnosić korzyści z niższych stanów magazynowych i mniejszego zaangażowania kapitałowego. Cyfrowy łańcuch dostaw pozwala nam myśleć w nowych wymiarach i ulepszać sposób, w jaki integrujemy klientów we wspólnych procesach.

Michael Hamsa, jako dyrektor ds. zarządzania łańcuchem dostaw, od 2015 r. odpowiada za globalne łańcuchy i procesy dostaw w firmie HELUKABEL

« Wróć do listy artykułów

Zobacz również: